2015年夏末，北京金融街，一辆黑色迈巴赫缓缓驶入 信威集团总部 的地下停车场，穿着剪裁得体西装的男人推门下车。 公司的会议室里， 几十位投资人 正焦急地等待着他—— 信威集团董事长 王靖的到来。 大屏幕上，滚动播放着他曾许下的惊世豪言： 六年内发射32颗卫星，斥资3300亿在尼加拉瓜开凿一条新的大运河 。 投资人们对这位商业奇才充满了信任和期待，可谁又能想到，仅仅4年后，信威集团轰然倒塌， 王靖骗走国家280亿后失联 。 这位商业奇才，是如何骗走国家280亿的？他又是如何走到这一步的？ 商业奇才 王靖 1972年出生在北京一个普通的工人家庭，高中毕业后，他考入了 江西中医药大学 。 可大学生活很快就让他失望了，枯燥的中医学理论，繁重的课程，和他想象中的精彩人生天差地远。 他渐渐意识到，比起行医救人，他更渴望掌控命运的快感，尤其是 对金钱的渴望 ，像一颗种子在心底生根发芽。 于是， 他选择了退学， 回到北京后，身无长技、无从下手的他，选择了一个看似不起眼却充满潜力的行业—— 养生保健 。 他租下昌平区一间门面破旧的小 洗浴店 ，重新装修，挂上了“ 北京昌平养生计划 ”的牌匾，一切从零开始。 与其他洗浴中心不同，王靖极善包装，他穿着一身白大褂，自称中医世家传人，向顾客讲述着 穴位经络与养生秘方 。 他的按摩手法并不特别，保健品也不过是外地小厂生产的廉价货，可他却能凭借自己的口才让顾客对他深信不疑。 随着养生热潮兴起，洗浴店的生意火爆得一塌糊涂，客户中不乏机关干部、企业老板、外企白领。 王靖租下了更大的店面，开设了连锁， 招募了数十名员工 ，一步步扩大自己的商业版图。 2010年，一家叫做 信威集团 的公司，正处在破产边缘，大部分投资人避之不及，将它视为一颗烫手山芋。 王靖悄悄出手，通过一系列复杂的资本操作，以极低的价格 收购了信威集团大部分股份 。 收购完成后，王靖利用信威原有的技术和资质迅速运作，一方面与柬埔寨方面签订电信合同，吹响海外扩张的号角。 另一方面，频繁在公开场合露面，宣称信威集团将 布局全球通讯网络 ，打造“中国版的通信帝国”。 更精妙的是，他通过巧妙设计， 让这笔柬埔寨订单成为信威集团恢复盈利的象征 。 哪怕这背后不过是 资金腾挪、左手倒右手 的金融把戏，外界也无从窥探。 新闻报道、财经杂志、投资论坛上，信威集团成了 新晋奇迹 的代名词。 而王靖，这个出身卑微、来历模糊的男子，一夜之间摇身一变，成为 北京金融圈炙手可热的人物 。 豪言壮语 2013年的初夏， 信威集团 的新总部大楼刚刚竣工，大堂里，王靖带着随行人员巡视每一处角落，神情间满是得意与期待。 在媒体镜头前，他举止大方，谈笑风生，宣称信威将开启属于中国民营企业的“ 太空时代 ”。 那天的发布会上，灯光璀璨，镜头咔嚓作响，王靖站在讲台中央，语调铿锵： “ 我们将在六年内发射32颗卫星，建成全球覆盖的通信网络 ！” 发布会后的日子里，关于信威集团的新闻几乎每天霸占财经版块的头条。 不久之后，王靖在香港的一场私人晚宴上宣布，他将耗资3300亿人民币在尼加拉瓜修建一条 新的大运河 ， 连接太平洋与大西洋 ，直接挑战巴拿马运河的地位。 晚宴上的商界精英们面面相觑，随即爆发出一阵 轰然大笑 ，大家以为王靖在开玩笑。 可看着他脸上那份笃定和从容，笑声逐渐止住，取而代之的是一种莫名的敬畏。 不久之后，王靖旗下的投资公司，与尼加拉瓜政府签署了为期一百年的独家商业协议，获得了 运河项目 的独家规划、建设与运营权。 国际舆论哗然， 尼加拉瓜总统 亲自出面站台，称这将是“改变国家命运的世纪工程”。 国内的媒体也纷纷转载，财经评论员们口若悬河，分析着 运河对全球贸易格局的深远影响 。 股民们听得热血沸腾，纷纷加码 投资信威集团 ，仿佛自己也将搭上这艘驶向财富彼岸的巨轮。 而王靖，继续不紧不慢地在布局。 资本骗局 外界只看到 信威集团 连年飘红的漂亮财报，却不知道那些报表上的数字，是如何被一层层包装、掩饰、堆砌出来的。 最初，王靖通过收购信威集团，以极低的代价掌握了这家几近破产的公司，他利用信威残留的技术资产和海外资源，迅速策划了一系列“ 国际大单 ”。 其中最经典的，便是与柬埔寨签下的所谓 30亿电信项目 。 实际上，这笔订单大部分是信威集团自己做出的 融资安排 ——通过 抵押未来合同收入 ，向国内大型银行申请贷款，再反手将资金打入信威账户，制造出“ 海外收益大增 ”的假象。 左手倒右手，账面光鲜，实则暗藏 巨大债务 ，而这一套游戏，王靖玩得出神入化。 尝到甜头后，他将这套模式 复制到更多的国 家——俄罗斯、乌克兰、尼加拉瓜，乃至非洲、东南亚的多个小国。 每一笔海外项目都被包装成耀眼的新闻，每一次签约仪式都请来当地政府官员站台。 最重要的是，他成功拉拢了 国家开发银行 这个庞然大